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雄雞一唱天下白。其實公雞打鳴與天亮是先后關(guān)系，并沒有所謂的因果關(guān)系。但有些不自知的公雞卻始終認(rèn)為是它喚來了天亮，它是天亮的大功臣。如果今天把雞給燉了，明天會依然準(zhǔn)時天亮。

作為常人都不會犯把先后關(guān)系當(dāng)作因果關(guān)系的自以為是“雄雞”的錯，但大部分人都會犯把部分相關(guān)性當(dāng)作因果性的錯誤。

有些相關(guān)性與因果之間毫無聯(lián)系。譬如連續(xù)五次穿紅色的外套去賭場都贏了，很多人都會以為穿紅外套是贏錢的核心，殊不知這僅僅是隨機(jī)性在小概率上的體現(xiàn)。也許第六次再穿紅外套去賭場，如果你依然迷信你的因果判斷，下一場大注，會讓你一夜回到解放前。

有些相關(guān)性與因果之間有關(guān)系，但大部分人會犯的常見錯誤就是把一件事之所以會發(fā)生的原因歸結(jié)于幾個單一簡單的因素，也就是把部分的相關(guān)性當(dāng)作完全的因果性。

譬如你曾經(jīng)幫過一個人忙，或者你曾經(jīng)在十年前親自招聘并培訓(xùn)過一個新員工。如果十年后這個新員工已經(jīng)成長為中層或者高層，你大可不必說“如果不是我，他能有今天？”這樣的話。一個人成功的原因總是多方面的，既有當(dāng)年你給的機(jī)會，更有他這十年自己的努力，或者這十年宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)和公司的發(fā)展讓很多努力的人水漲船高。

一個人或者一個公司的成功或者失敗的原因總是多方面的，是生態(tài)的、網(wǎng)絡(luò)狀的多種因素交織在一起的。但習(xí)慣于把成功的因素歸結(jié)于幾個簡單的因素，特別是把大部分原因歸結(jié)于自己的思維模式就很容易產(chǎn)生“操之在我”的自大狂。

譬如回家后你一按開關(guān)，燈就亮了。如果你認(rèn)為你按的動作是燈亮的百分之百的原因，你就犯了“自大狂” 的認(rèn)知謬誤。電廠的發(fā)電、電網(wǎng)的傳輸、家里的布線、開關(guān)和燈的質(zhì)量都是燈亮的因素，缺一不可。

按開關(guān)如此，一個人或者一個企業(yè)的成功或者失敗的原因都是如此。

有些人在企業(yè)發(fā)展大了后、在自己賺了一些錢后或者做了長時間的中高管后，有點忘乎所以。過高的對自己能力的評價、或者過高的對自己貢獻(xiàn)的評價表面上是心態(tài)失衡，但本質(zhì)上是個人認(rèn)知上的謬誤，對成功原因簡單歸因的認(rèn)知謬誤而已。

天時、地利、人和。我們這一代人非常幸運，過去二十年是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的二十年，我們大部分人或者大部分企業(yè)的成功實際上是享受了時代發(fā)展的紅利。家裝行業(yè)在過去二十年是市場總?cè)萘砍掷m(xù)擴(kuò)張的二十年，在這個行業(yè)里，你只要肯努力，不犯低級錯誤，大部分人都會活得很好。中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、行業(yè)的容量是我們成功的核心原因，而不是我們的能力，更不是我們的智商。

十年前只要在北京、上海或者南京的核心區(qū)域買一套150平米的房，你現(xiàn)在就是千萬富翁。如果十年前你在動亂的非洲買一套房，大概率現(xiàn)在依然是窮人。

時也，運也，命也。

我的好友經(jīng)常跟我說，要惜福。我們能有今天的模樣，不僅僅取決于自己的努力，更取決于國家的興旺、朋友的幫助、同事之間的合作乃至祖上的福報和自己累世的業(yè)力。

如果我們能把自我放小，把別人放大，你就是一個有福報的人，也是一個知道如何惜福的人。

曾經(jīng)有個管理者跟我說這幾年他幫公司賺了多少錢，我笑了一笑。是的，他很努力，貢獻(xiàn)也大，我也很欣賞。但成績絕對不屬于他一個人，沒有員工的配合，沒有其他部門的支持，沒有公司二十多年的品牌積淀和客戶信任，他一個人想取得成功也是不可能的。

惜福的人是懂得謙卑的人，也是有敬畏之心的人。有了謙卑，才會知道自己的不足，才會有發(fā)自內(nèi)心的對他人的尊重，也才有可能在彼此合作中找到自己的定位。

惜福的人是懂得感恩的人，他深知他的成功與很多看得見和看不見的人和事相關(guān)，他會深深的感恩他人和這個世界，并同時也努力為他人或者這個社會盡一份力。

種瓜得瓜，種豆得豆。

惜福的人是快樂的人，快樂首先來自于痛苦的減少。人的嫉妒、憤怒、恐懼、貪婪等負(fù)面情緒是快樂最大的殺手，懂得了自己的渺小，把自己放低再放低，這些負(fù)面情緒就失去了滋生的溫床。

中國未來的二十年也許不會像以前的二十年那么有時代的紅利了，家裝行業(yè)的未來五年一定也不會有過去的行業(yè)紅利了。天時和地利沒有了的時候，人和就顯得特別重要了。

我們管理者特別在業(yè)績好的時候，一定要尤其尊重和敬畏你的領(lǐng)導(dǎo)、你的下屬、你的左右同事。階段性勝利的時候是最容易滋生傲慢、個人英雄主義的時候。未來的五年，是考驗公司整體系統(tǒng)能力的五年，是“勝則舉杯相慶、敗則拼死相救”需要大家齊心協(xié)力的五年。唯有團(tuán)結(jié)，才有可能從勝利走向勝利。

我們每一個人都是英雄，但我們每一個人都不是英雄。因為，我們只要英雄的團(tuán)隊，而不要自大狂的個人英雄主義。一個資質(zhì)平平但齊心協(xié)力的團(tuán)隊要遠(yuǎn)勝于各自為政的個人英雄組合。

成功總是有原因的，原因總是多方面的，而自己僅僅是一方面，但各方面都是缺一不可的。理解到這一點，我們就在認(rèn)知上進(jìn)了一大步。

如此，謙卑；如此，敬畏；如此，惜福；如此，感恩；如此，快樂。