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26號在南通參加第十三屆外拓股東會，真的很開心。

開心的原因不是十五年產值增長了十五倍，而是看到了很多兄弟姐妹們在錦華不僅僅通過自己的努力實現了買房、買車、養家糊口的物質需求，而且也找到成就感，實現了自我價值。

看到那一張張發自內心幸福的笑臉，我真的很開心，為兄弟姐妹們的成功而開心。

“成人成己”是宋總和我在02年就定下的企業文化的核心。說的通俗一點就是，要想宋總和我發財，先讓兄弟姐妹們發財。

不是鍋里有了，碗里才有，而是碗里有可能有了，鍋里才會有。

所以，從07年開始我們實現股份分紅，各級管理者都能按照利潤分享，優秀的基層員工也能享受公司發展的紅利。

這就是宋總和我一直倡導的“共創價值、共享生活”。

錢在一起，心才有可能在一起。

反過來說，那些天天對員工空喊企業歸屬感、空喊成就感、空喊事業心而不肯分錢的老板本質上就是耍流氓。

俗話說財散人聚，財聚人散。道理好懂，能做到的人卻不多。

我深知宋總和我都來自于農村，赤手空拳在南京打拼，如果沒有兄弟姐妹們全力以赴的支持，錦華不可能有今天。

我們何德何能能有如此大的福報，唯有更多的分享才能進一步培福，厚德才能載福。

你把員工當家人，員工才能把公司當家。這個順序不可反，老板是什么樣的人，企業就是什么樣的文化。

管理者是什么樣的人，你的部門就是什么樣的文化。

所以，我希望各級管理者眼中要有員工的利益，要有員工的情緒，要把宋總和我這種價值觀落實到日常管理中去。

管理本質上就是管人，人對了，事，自然就會有對的可能。

你好，我好，大家才能好。

大家好，才是真的好！

當然，股東們不僅僅有分錢的權利，更要有為企業盡心盡責、出謀劃策的責任。

昨天在股東會上，看到了不少股東們的優秀提案，很是感動。用心與不用心一眼就能看得出來。蘇南大區首席設計師顧衛民與大家分享成功的兩大法寶，一是自律，二是用心。心在客戶身上，客戶怎能不滿意。

作為股東，我們不僅僅要賺當下的錢，更要賺未來可持續的錢。所以，殺雞取卵的事絕對不能干。我們要把客戶的家當家，心中要真正有客戶的利益。今天客戶的滿意才是我們未來可持續的分紅。

作為股東，在企業轉型期間要有帶頭作用。轉型是痛苦的，不僅僅是工作習慣的改變，更多的是利益格局的改變。但為了企業的未來，為了絕大數人的未來，我們有些崗位、有些人員就必須做出犧牲，沒有今天暫時的犧牲不可能有未來可持續的生存。

活著，才是硬道理。活著，未來才有可能有分紅。

記得多年前項目經理宋佩良說過，公司是我家，幸?？看蠹遥∵@么多年，很多兄弟姐妹們一直是這樣說的，也是這樣做的。

當下的家裝市場競爭已經白熱化，客戶需求也在變化，經營成本急劇上升，風險進一步加大。我相信會有越來越多不肯主動轉型的公司會被市場、會被自己淘汰。

我們過了20年的好日子，現在需要開始認認真真過段苦日子。

剩者為王，我相信，錦華會是其中一個。

因為，有你們！

因為，我們始終在一起！